中國(guó)足球需要從從“短期燒錢(qián)”模式向“長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展”轉(zhuǎn)型
作者丨張賓
圖片丨來(lái)自網(wǎng)絡(luò)
昨天
,在北京國(guó)安與深圳新鵬城的賽前新聞發(fā)布會(huì)上,國(guó)安主教練塞蒂恩“發(fā)飆”了。他“發(fā)飆”的矛頭與比賽關(guān)系不大,而是直指訓(xùn)練基地的問(wèn)題。“我對(duì)我們訓(xùn)練的場(chǎng)地不滿(mǎn)意,最近4個(gè)月以來(lái)已經(jīng)嚴(yán)重影響了我們的備戰(zhàn)部署
。為什么其他俱樂(lè)部都有自己的訓(xùn)練基地,而我們?nèi)绱藗ゴ蟮木銟?lè)部卻是現(xiàn)在這種狀況。實(shí)話(huà)說(shuō),如果來(lái)之前知道訓(xùn)練基地是這樣,我可能都不會(huì)簽約。我與俱樂(lè)部以及周總(周金輝)進(jìn)行了很多深入交流,據(jù)我了解,周總也付出了很多心血和努力。我們作為首都球隊(duì),如果能有和上海和大連一樣的訓(xùn)練條件,我們會(huì)發(fā)展得更好。我舉個(gè)例子,在我們訓(xùn)練基地上完洗手間,需要跑到澆水的水管邊上去洗手。今天在下雨,球員在訓(xùn)練完以后沒(méi)法洗澡,不得不全身濕漉漉地回到酒店再去洗澡?div id="4qifd00" class="flower right">塞蒂恩說(shuō)出了長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)始終困擾著北京國(guó)安的一個(gè)尷尬現(xiàn)狀——沒(méi)有屬于自己的訓(xùn)練基地。日常訓(xùn)練方面
,他們一直都處于四處流浪的狀態(tài),曾經(jīng)使用過(guò)順義訓(xùn)練基地,現(xiàn)在主要是在高鑫基地訓(xùn)練相比起來(lái)
,北京國(guó)安的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括上海海港、山東泰山都配套了一流的基地。這讓塞蒂恩艷羨不已。北京國(guó)安的訓(xùn)練基地之困,折射出民企運(yùn)營(yíng)中超俱樂(lè)部所面臨的結(jié)構(gòu)性難題
。想要破局,單純靠民企的投入并不現(xiàn)實(shí),需要包括政府層面在內(nèi)的各相關(guān)方積極聯(lián)動(dòng),形成協(xié)同效應(yīng)。01土地壁壘
北上廣深這些超一線(xiàn)城市,寸土寸金
,包括體育用地在內(nèi)的土地資源都極其稀缺,拿地成本高昂。民企拿地的途徑只有一條
,就是以高昂的市場(chǎng)價(jià)格參與競(jìng)拍。即便在房地產(chǎn)遇冷的當(dāng)下,競(jìng)拍下一塊體育用地的成本同樣不菲。國(guó)企背景的俱樂(lè)部
,卻有著得天獨(dú)厚的條件。它們的母公司往往土地資源豐富,劃撥一塊土地用以建設(shè)訓(xùn)練基地或者其他基礎(chǔ)設(shè)施并非難事。當(dāng)年背靠魯能集團(tuán)的山東泰山,就在濟(jì)南擁有了一個(gè)面積巨大、設(shè)施一流,甚至可以承辦賽會(huì)制比賽的訓(xùn)練基地。北京國(guó)安的投資方是中赫集團(tuán)
,屬于民企,想要自籌資金建設(shè)訓(xùn)練基地,難度堪比登天。土地成本足夠高昂,達(dá)到數(shù)億甚至十億量級(jí)并非危言聳聽(tīng)。在中超俱樂(lè)部普通造血能力不足的情況下其他國(guó)企背景的俱樂(lè)部即便沒(méi)有額外的土地資源用以建設(shè)訓(xùn)練基地,往往也可以以較低的投入獲得高水準(zhǔn)訓(xùn)練基地的使用權(quán)
02資金困局
即便面對(duì)同一塊訓(xùn)練基地
面對(duì)訓(xùn)練基地這種“重資產(chǎn)”
,民企俱樂(lè)部只能望而卻步。他們恨不得一塊錢(qián)都掰成兩瓣花,好剛都用在了“引援”等刀刃上了,四處流浪找便宜的訓(xùn)練基地就成為了常態(tài)。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境相對(duì)樂(lè)觀(guān)的時(shí)期
,通過(guò)引入投資,實(shí)現(xiàn)俱樂(lè)部股權(quán)多元化,或許可以部分解決民企俱樂(lè)部的資金困局。但當(dāng)下,投資市場(chǎng)環(huán)境并不樂(lè)觀(guān),而中超俱樂(lè)部股權(quán)多元化股改已經(jīng)被證明很難推行下去以低廉價(jià)格的方式租用訓(xùn)練基地
03破局之道
面對(duì)現(xiàn)實(shí)的困境
這道難題也并非完全無(wú)解
一些具有公益性質(zhì)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)或者公共服務(wù)項(xiàng)目,往往采納的方式由當(dāng)?shù)卣疇款^
成都的鳳凰山體育公園就是一個(gè)比較成功的范例。成都市政府給出了土地優(yōu)惠
這一模式,以及行之有效的舉措
除此之外
國(guó)內(nèi)也有相應(yīng)的案例
國(guó)安想要在中超屹立不倒,就必須擁有自己的訓(xùn)練基地
04結(jié)語(yǔ)
北京國(guó)安的訓(xùn)練基地之困,絕非一家俱樂(lè)部的個(gè)案
要真正破局,需從三方面發(fā)力:政府層面
中國(guó)足球需要從從“短期燒錢(qián)”模式向“長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展”轉(zhuǎn)型









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