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最佳教練阿特金森的鳳凰磐涅:被籃網(wǎng)解雇讓我成為更好的自己

2025-08-09 17:37:11
來源:NBA官網(wǎng)

如同許多教練一樣

,肯尼-阿特金森在執(zhí)教生涯中遭遇過重大挫折
。但正是這次挫折,最終成就了2024-25賽季NBA年度最佳教練的榮耀。

NBA主教練的成長之路從來都不是從勝利開始的

當歡迎你的紅地毯被突然抽走,當訓練館的門禁系統(tǒng)不再識別你的身份,當你開始尋找那個傾注畢生心血才獲得的工作時——這才是真正的啟蒙時刻。

當解雇通知書遞到手中那一刻起

,你才會明白:

? 你苦心經(jīng)營的人脈網(wǎng)絡(luò)是否堅實可靠

? 你的家人是否愿意再次經(jīng)歷搬遷的動蕩

? 聯(lián)盟其他29支球隊是否注意到你在對陣時的執(zhí)教表現(xiàn)

? 是否還有隊伍愿意拋出救生索

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這也是審視內(nèi)心的時刻,你會自問是否還具備在這個殘酷世界里生存的必備條件——智慧

、韌性
、以及保持清醒的能力。

每年春季都是教練界的“黑色季節(jié)”

,但今年的裁員潮比往年更加洶涌無情
。管理層甚至不愿多等片刻:

? 去年夏天剛與薩克拉門托國王隊續(xù)約至2026-27賽季的邁克-布朗,在12月準備飛往洛杉磯參加客場比賽時突然接到解雇通知

? 泰勒-詹金斯在3月被孟菲斯灰熊隊解職

,當時球隊正處于季后賽爭奪的關(guān)鍵時刻。

? 更令人震驚的是

,丹佛掘金隊在距離賽季結(jié)束僅剩3場時解雇了邁克爾-馬龍

? 邁克-布登霍爾澤與菲尼克斯太陽隊的五年合約僅維持了一年。

這些曾帶隊奪冠(布登2021年雄鹿

、馬龍2022年掘金)的功勛教頭
,卻在轉(zhuǎn)瞬間失去信任。更諷刺的是
,布登接替的弗蘭克
-沃格爾在2020年奪冠后四年內(nèi)兩度失業(yè)。

這些血淋淋的案例說明:在NBA的競技場中

,教訓往往來得迅猛而殘酷
。但若能從中汲取養(yǎng)分,挫折就會轉(zhuǎn)化為東山再起的動力
。當你在下一站比以往任何時候都更努力
、更聰明地工作時,年度最佳教練的殊榮或許會不期而至

是的

,這就是肯尼-阿特金森的故事。這位帶領(lǐng)克利夫蘭騎士隊豪取64
、鎖定東部頭名種子
、讓球隊躋身爭冠行列的教頭
,正是
2024-25賽季NBA年度最佳教練得主。

“命運總是充滿戲劇性

,”他感慨道
,“有時候被迫離開,反而成就了最好的安排
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解雇之殤:“那次打擊刻骨銘心”

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阿特金森原本夢想在布魯克林籃網(wǎng)隊長久扎根——這是他的首份NBA主教練工作。但NBA的生存法則向來殘酷:管理層的耐心有限

,結(jié)局往往有失公允

這個選擇本應(yīng)完美無缺:長島土生土長的他實現(xiàn)了“回家執(zhí)教”的夙愿,還有什么比在家鄉(xiāng)父老面前建功立業(yè)更令人向往

?這本該是個經(jīng)典的紐約勵志故事

他為此付出良多:在紐約尼克斯(培養(yǎng)林書豪掀起“林瘋狂”)和亞特蘭大老鷹擔任八年助教(包括老鷹60勝賽季)的積累,讓他在助理教練中成為那個 “隨時能上位” 的人

,在每一次主教練職位空缺時
,他都在候選人名單的前列,被認為有能力坐到主教練的位置上

但首份主教練職位往往伴隨著艱巨挑戰(zhàn):2016年接手籃網(wǎng)時

,他繼承的是聯(lián)盟最差的爛攤子——天賦匱乏、選秀資產(chǎn)枯竭
。首個賽季2062
,次季僅多贏8場的戰(zhàn)績都在意料之中。

轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在第三個賽季:籃網(wǎng)奇跡般殺入季后賽

。這原本應(yīng)該成為阿特金森的勛章——他成功培養(yǎng)了年輕核心
,促使管理層交易部分潛力股加速重建。2019-20賽季
,球隊迎來凱文-杜蘭特和凱里-歐文兩位超級巨星

但賽季還剩20場時,阿特金森卻以“雙方共識”的體面說辭黯然離任

,這樁離奇解雇至今令人費解
。當時的籃網(wǎng)2834負,但杜蘭特因跟腱康復全程缺席
,歐文也僅出戰(zhàn)20場就接受肩部手術(shù)
。管理層在隊內(nèi)會議后,擔憂巨星與教練的化學反應(yīng)
,最終選擇壯士斷腕

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“那次打擊刻骨銘心,”阿特金森坦言

,“不僅傷害了我
,更讓家人承受壓力
。向孩子們解釋父親被解雇的過程異常艱難。作為本地人
,這種挫敗感被無限放大——若是在其他城市
,創(chuàng)傷或許會輕些?div id="d48novz" class="flower left">
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這次經(jīng)歷讓他深刻領(lǐng)悟:NBA是巨星主導的聯(lián)盟

。球隊賦予巨星特權(quán),而教練必須學會與這些自帶巨大光環(huán)的個體溝通
、協(xié)調(diào)
,有時甚至需要妥協(xié)。天性隨和的阿特金森雖然對自己和球隊要求嚴格(在八個兄弟共睡上下鋪的成長環(huán)境中
,他早早就學會了爭搶與堅韌)
,但紐約式的強硬作風或許會與某些球員的個性產(chǎn)生摩擦。

涅槃重生:“天時地利人和”

離開布魯克林后

,阿特金森選擇遠走洛杉磯加盟快船隊
,在泰倫-盧身邊重整旗鼓。一年后
,史蒂夫-科爾的邀約電話改變了一切——加入金州勇士教練組
,與斯蒂芬-庫里、德雷蒙德-格林
、克萊-湯普森共事的機會不容拒絕

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在勇士的三個賽季(包括2022年奪冠征程),阿特金森如同海綿般汲取養(yǎng)分:“我觀察科爾如何與巨星溝通

,學習德雷蒙德和斯蒂芬的處事之道
。特別是2022年總決賽落后凱爾特人時的應(yīng)對策略,這些經(jīng)驗讓我受益匪淺
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這段經(jīng)歷讓他有底氣拒絕黃蜂帥位(主要考慮家庭因素),直到去年夏天與騎士隊的相遇堪稱天作之合

。此時的騎士已擁有多諾萬-米切爾為核心的陣容
,但在連續(xù)兩年的季后賽中都表現(xiàn)不佳,僅僅贏下了一輪系列賽
。而此時的阿特金森已經(jīng)是一位經(jīng)驗豐富,且更加睿智的教練

“現(xiàn)在的我煥然一新

,”阿特金森說,“被解雇的經(jīng)歷
、輔佐名帥的積累
、冠軍的洗禮——所有這些讓我做好準備
。若沒有這些淬煉,我根本無法駕馭現(xiàn)在的局面
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他的首要任務(wù)是建立與米切爾、加蘭的信任紐帶

,成功激活后場雙槍的化學反應(yīng)
。阿特金森讓埃文-莫布里蛻變成防守支柱,泰-杰羅姆從無名之輩成長為可靠替補——這些成就最終將騎士推上東部之巔

騎士隊的進攻體系以動態(tài)跑位為基礎(chǔ)

,呈現(xiàn)出多樣化的戰(zhàn)術(shù)風格。當核心球員多諾萬-米切爾偶爾狀態(tài)欠佳時
,其他隊員總能及時挺身而出填補空缺
。阿特金森構(gòu)建的體系讓每個球員都能獲得表現(xiàn)機會,真正做到“人人有份”

外界評價已見分曉

,反饋相當積極。米切爾對阿特金森的執(zhí)教理念表示高度認可:“他打造的體系得到全隊認同
。更衣室里彌漫的自信氛圍
,正是他精心培育的成果?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">!笨匦l(wèi)加蘭補充道:“每個球員都感受到自己的價值
,清楚定位并相信努力終有回報。在這里
,資歷深淺并不重要
。”

阿特金森接手時的騎士隊已是具備競爭力的成熟陣容

,但正如太陽隊三巨頭本賽季的失敗案例所示(前主帥邁克-布登霍爾澤可為此作證)
,管理強隊往往充滿挑戰(zhàn)。對此阿特金森有著清醒認知:“執(zhí)教時機至關(guān)重要
。我既經(jīng)歷過快船時期與泰倫-盧的合作
,又在勇士見證史蒂夫-科爾的成功模式,這些經(jīng)歷讓我學會如何與超級球星共事
。相比當年在籃網(wǎng)帶領(lǐng)青年軍
,如今能執(zhí)教爭冠級別球隊實屬幸運——這確實是天時地利的最佳結(jié)合?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">!?/span>

面對本賽季聯(lián)盟頻發(fā)的教練更迭潮(本賽季已有7位主教練離職)

,這位經(jīng)驗豐富的教頭保持著理性態(tài)度:“幾乎都麻木了,但毫不意外。聯(lián)盟生態(tài)本就復雜
,需要老板
、管理層與教練組多方協(xié)調(diào)。一旦平衡被打破
,整個體系就會變得異常脆弱
。”

話雖如此

,NBA 總共只有 30 個主教練的職位
,這些職位薪酬豐厚,但每個人在某個階段都可能面臨同樣被解雇的命運
?div id="m50uktp" class="box-center"> !拔覀兌记宄@份工作的風險,” 他笑著說
,“下次被解雇的時候
,我會做好準備的?div id="m50uktp" class="box-center"> !?/span>

教練生態(tài)圈

NBA教練世界始終處于動態(tài)重組中

。每個新職位的產(chǎn)生,都意味著前任的黯然離去
。正如硬幣的兩面
,有人失去即有人獲得。

離職后的境遇因人而異:有人東山再起

,有人終身助理
,也有人苦等召喚。

以下是三位主教練職業(yè)生涯轉(zhuǎn)折的典型案例:

道格-里弗斯

職業(yè)軌跡:里弗斯比大多數(shù)現(xiàn)任教練經(jīng)歷的 “被解雇” 次數(shù)都要多

。他曾是 NBA 總冠軍教頭
,也拿過年度最佳教練獎。他先后被奧蘭多魔術(shù)隊
、波士頓凱爾特人隊
、洛杉磯快船隊和費城 76 人隊解雇。除了在各段執(zhí)教經(jīng)歷之間有過短暫的電視解說工作外
,他幾乎每次被解雇后都能很快找到新工作
。他現(xiàn)在執(zhí)教密爾沃基雄鹿隊。

轉(zhuǎn)折時刻:被問及是否預(yù)知離職命運時

,里弗斯回答干脆
,“十有八九早有預(yù)感?div id="m50uktp" class="box-center"> !苯夤屯ㄖǔS煽偨?jīng)理傳達
,但快船時期卻是老板史蒂夫-鮑爾默親自出面
。“這反而值得贊賞
,”里弗斯回憶道,“畢竟他才是決策者
。當時我們就去留問題反復討論
,甚至說不清究竟是他解雇我,還是我主動請辭——因為我察覺到他已失去信任
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“我們在園區(qū)復賽中3-1領(lǐng)先卻被逆轉(zhuǎn)

。后來我聽說有些球員當時就想回家
,不想再繼續(xù)比賽了。我就因為這件事丟了工作
。話雖如此
,史蒂夫在2014年入主球隊時
,我就已經(jīng)在那里了。我一直覺得自己不是他心儀的教練人選
。我也跟他說過
,‘史蒂夫,如果你想聘請自己信任的人
,那就去做吧
。’”
離開快船隊后
,里弗斯說他第二天就收到了三份工作邀請
,最終他選擇了
76人隊的工作。而接替他執(zhí)教快船的
,正是其昔日助教泰倫
-

特里-斯托茨

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職業(yè)軌跡:斯托茨在波特蘭開拓者隊的執(zhí)教勝場數(shù)在隊史排名第二,他在波特蘭待了九年

,這對于大多數(shù)教練來說算是很長的任期了
。除了第一個賽季,他執(zhí)教的球隊每個賽季都打進了季后賽
,還帶領(lǐng)開拓者隊闖進過分區(qū)決賽
,見證了達米安-利拉德的巔峰時期。

轉(zhuǎn)型智慧:與科爾教練的合作堪稱完美契合

。67歲的斯托茨坦言:“被解雇雖感苦澀
,但早有心理準備——我在波特蘭經(jīng)歷過三次合同年。后來我去印第安納步行者隊面試
,但里克-卡萊爾最終得到了那份工作
。不過以我的年紀
,我并不著急再找一份工作。在這種情況下
,一切都取決于教練的個人狀況
、可選擇的機會,以及他們之前賺了多少錢
。我在亞特蘭大被解雇時還年輕
,知道自己必須繼續(xù)工作。但離開波特蘭后
,我處于人生的不同階段
,對于接下來想做的事可以更有選擇性?div id="d48novz" class="flower left">
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由于沒有孩子

,行動自由,經(jīng)濟上也有保障
,斯托茨認為能與科爾共事是一個很好的機會
。這是一個非常理想的歸宿?div id="d48novz" class="flower left">
!八屛覀兠總€人都有發(fā)言權(quán)
,” 斯托茨說,“他管理教練組很有一套
。他很擅長讓每個人都參與進來
,但在決策時也很有主見。他非常尊重我對籃球的看法
。有時候我會想
,‘他沒有采納我的建議’,但我能理解
,因為我也當過主教練
,知道最終還是要由主教練做出決定?div id="4qifd00" class="flower right">
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戴夫-喬爾格

職業(yè)軌跡:這位深耕發(fā)展聯(lián)盟(五奪總冠軍)的草根教頭

,先后執(zhí)教灰熊、國王
,現(xiàn)任雄鹿助教
2019年離開國王帥位后,追隨里弗斯輾轉(zhuǎn)多隊

生存哲學:他現(xiàn)在是雄鹿隊的助理教練

,跟著里弗斯從76人隊來到了雄鹿隊。喬爾格對在灰熊隊的經(jīng)歷最為懷念
。他從助理教練做起
,后來成為主教練
,在灰熊隊的三個賽季里,球隊每個賽季都打進了季后賽
。他深知教練這個職業(yè)充滿不確定性
,所以不會在一個地方待得太安逸,這也讓他能坦然面對被解雇這種必然會發(fā)生的事情
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!拔覀冏≡诿戏扑梗浇幸粋€軍事基地
,” 他說,“軍人家庭和我們的生活方式很相似
,所以他們很能理解我們
。我跟他們聊天時說,‘我可能最多和你們相處兩三年
,然后就得去下一個地方了
。’
在這種四處搬家的生活方面
,我們和他們很有共鳴
。當你不得不搬家時,這可能會給孩子
、人際關(guān)系帶來壓力
。有時你會選擇一個地方作為家庭的大本營,讓家人留在那里
,而你則去外地為另一支球隊工作
。這種情況很常見?div id="d48novz" class="flower left">
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當一份工作結(jié)束

,人脈關(guān)系就變得重要起來。喬爾格在教練圈子里口碑不錯
,他人的推薦也對他幫助很大
。“有時候你得等待
,暫時休息
,有時候你能馬上找到下一份工作,” 他說
,“一位主教練可能會通過自己的教練人脈向另一位主教練推薦
,‘嘿,這個人真的能幫到你
?div id="jfovm50" class="index-wrap">!?/span> 這份工作有好的一面
,但也很殘酷,會給人帶來很大壓力
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