
譯者注:本文原發(fā)表自CBS 要用何種方式贊頌格雷格-波波維奇非凡的執(zhí)教智慧與歷史級的職業(yè)生涯?這位周五宣布正式卸任馬刺主教練、轉(zhuǎn)任全職球隊總裁的傳奇教頭,其成就猶如繁星般璀璨奪目。 他帶隊奪得過5次總冠軍,連續(xù)18個賽季取得50場及以上的勝利。他還擁有NBA歷史上所有主教練中最高的勝率。他在季后賽中贏下170場比賽,3次榮膺年度最佳教練。諸如此類的榮譽數(shù)不勝數(shù)。 然而,在這些足以讓他躋身史上最佳教練行列的成就之外,若論對馬刺隊乃至整個聯(lián)盟最具深遠影響的貢獻,當(dāng)屬波波維奇超前的戰(zhàn)略眼光——早在多年前,他就明白,打造一種長久的卓越文化的關(guān)鍵,在于將球星變成合作伙伴,而不只是把他們當(dāng)作球員。這是馬刺隊的“波波維奇時代”最為堅實的基石。 在長達15年的時間跨度里,波波維奇五度問鼎總冠軍,其秘訣在于締造了體育界最獨特(卻也最低調(diào))的卓越文化 在波波維奇的治下,馬刺往往是被輿論忽視的存在。他們從不在招募會上炫耀總冠軍戒指吸引超級巨星,反而通過共進晚餐、品鑒紅酒的團隊聚會,維系并提升現(xiàn)有的卓越根基。 通往勝利的道路不止一條。萊利的策略固然成就斐然,但波波維奇的模式同樣卓有成效,只是其精妙之處往往難以被外界輕易參透。 有很多跡象可以證明這一點。蒂姆-鄧肯以及其他為那個時代增光添彩的偉大球員(最終,科懷-萊昂納德除外)都選擇留在圣安東尼奧,這充分說明了波波維奇的魅力。他們甘愿拿更少的錢,避開聚光燈,成為那些通過自由球員組建的超級球隊的“反例”。 這一切不是靠強制手段實現(xiàn)的,而是靠友誼;不是靠激烈沖突,而是靠合作。波波維奇固然會對球員嚴格要求,但與許多教練不同,他總能與弟子們保持深厚情感——當(dāng)合作關(guān)系終結(jié)時,伴隨的往往是感動的淚水與真誠的祝福,而非常見的矛盾與積怨。 在團隊建設(shè)方面,波波維奇也走出獨特路徑。他從不制造轟動性引援新聞,在取得重大成功前鮮少引發(fā)媒體狂歡。 沒有奧尼爾式的重磅交易,沒有詹姆斯與波什組建三巨頭的戲劇性轉(zhuǎn)折,更不存在挖角球星的流言蜚語 當(dāng)科比職業(yè)生涯晚期在湖人享受著充足出場時間與頂薪合同時 這種文化傳承的核心密碼 以2014年馬刺隊的最后一個總冠軍為例 在那個時候 即便波波維奇如今退居管理層,聯(lián)盟仍在與這個由他開創(chuàng)的戰(zhàn)術(shù)理念進行博弈。 但是,這種限制球員上場時間的方法,不僅需要遠見卓識,坦率地說,還需要勇氣。這需要有一種能力,去說服那些已經(jīng)贏得了所有榮譽的球星 這意味著要相信團隊的力量 這是一種巨大的變革 這就是典型的波波維奇風(fēng)格:巧妙平衡球星自尊心 那次奪冠之旅,結(jié)束了勒布朗在邁阿密的職業(yè)生涯 誠然 盡管如此 文化積淀需要經(jīng)年累月 "波波之道"的精神火種,必將在圣安東尼奧繼續(xù)傳承
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